2021年，是中国共产党成立100周年，哈电集团建立70周年。锅炉公司党委以党建质量提升促进公司高质量发展，各直属党组织推进党建工作与生产经营深度融合，通过“两提两创”不断把党建优势转化为推动中心工作的动力。党员突击队发挥攻关克难作用，急难新重勇当先，越是困难越向前；党员服务队发挥服务保障作用，真诚奉献，服务职工群众不讲条件、不计得失；广大党员在工作中亮身份、做榜样，用工作实绩体现共产党员先进性，汇聚奋进担当、创先争优的合力。

深度融合深植精益管理

水冷壁分厂党支部将“提升塞尔维亚项目产品质量”和“热丝TIG焊焊接焊口免磨光”两个项目作为“两提两创”党内建功立业活动项目，深植精益管理，深入挖掘潜能。

塞尔维亚项目用户要求高，发货前要进行多方见证。为确保该项目产品质量和按期产成，党支部组织党员骨干提前谋划，明确关键工序的时间节点，制定详实的生产计划，开展各项培训进行技术交底，成立攻关活动小组，在各工序组织过程中挑选党员、业务骨干和技术能手，进行专人专项生产。针对监造见证关键节点计划，组织管理人员、自检人员进行细化管理，按照质量保障措施要求进行分工，实施专人负责制。项目负责人党员马天一组织相关部门对分厂全体参与塞尔维亚项目人员进行培训，学习质保措施、见证计划，讲解项目质量重要性，提高员工质量意识和规范意识；党员辛艳滨等人负责产品的预组装，党员郭立新等人负责水压试验。

原来热丝TIG直管对接焊口后，需经TIG料架吊到磨光机上磨去余高，才能满足MPM焊接需要。此生产流程，不仅造成焊材浪费，还增加了磨光和吊运的工序。分厂立项，在常规产品φ38x7.3直管对接上做实验，把TIG焊口盖面控制在0.5mm以下，免去焊口磨光，直接用于MPM焊接。项目负责人市劳模许宁带领技术骨干认真查阅资料，通过组织头脑风暴等活动集众智，查找问题真因，发现坡口角度能否一致是实现改善的关键，利用专用工装解决了难题，现已初具成效，降低了生产成本，提升了生产效率。

截止目前，塞尔维亚项目水冷壁分厂承担的部件正在有序推进，热丝TIG焊焊口免磨光项目取得阶段性成功，两个项目团队以务实的精神、踏实的态度、扎实的措施，取得了实在的成效，实现了党支部工作与中心工作的深度融合。

精准立项助力产能提升

联箱分厂党支部以提升产能为主要任务，确立“精益管理、优化工艺，缩短小集箱生产周期”为“两提两创”项目。

精心组织，实现集箱配套生产，消除等待浪费。运用精益工具，价值流分析、头脑风暴法，控制质量风险点。严控坡口加工质量、加工精度、端盖来料坡口质量，环缝拼接质量，焊接过程参数控制，确保产品质量
？棺ㄏ钆嘌，严格把控外协件来料质量；制作坡口样板，保证坡口加工角度要求。组织工序标准培训，讲解工艺要求，实地教学，不断提升员工技能。设立工序质量控制点，下道工序做好上道工序的质量管控，确保产品质量稳步提升；剿骷浣峁辜疤缴艘笥呕，实现小集箱盲管结构开孔位置调整至端盖中心，保证探伤时光源位于中心位，提高成片率。

分厂党支部带领全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志、顽强的毅力，全力完成集箱月均1150吨、小集箱部件生产周期缩短10%的目标。

啃硬骨头 交出满意答卷

贾姆肖罗3台高加是美国TEI技术，结构复杂，不锈钢换热管，手工焊接工作量大，内件零件比常规多出50%。轻容分厂党支部将此项目列为党支部内部建功立业项目。

分厂梳理物料和重点工序，设立攻关牵头负责人，确定立管架、穿管、管端焊、套装、胀管、自动焊6大关键工序为攻关节点，发出“大干四十天，贾姆肖罗高加攻关”的动员令，实现24小时接力生产。

党员王刚、国伟立管架团队，提前熟悉图纸，分块组装，连班立管架；王鹏亮、程玉琛穿管团队，克服换热管来料不好，17人穿管连续啃下硬骨头；党员杜彬管端焊接团队，连续24小时攻关，硬是把8天缩短到4.5天；党员刘太平带领套装团队，提前策划三种方案，连续顺利套装完成；党员张振宇胀管团队，24小时接力，从4天时间抢到2天；党员刘涛、王宏伟自动焊团队，提前设备准备， 24小时无缝连接，创造了历史最短焊接记录，且均一次合格；党员李亮焊接团队，连接各道工序，穿插焊接，外壳接管、支座、环缝手工焊、水室内件、管架等等，24小时不间断，保证了生产连续；党员杨涛等服务团队，对料准备，及时转运，起吊团队随时配合，管理团队超前策划，收尾团队准备优先。

1号水室来料晚，党员王宏伟团队采取措施抢制， 2天拿下，节省一天时间，王君一晚上车水室又节省了一天，装焊内件热处理，硬是把8天的活4天完成。党员占杰龙调整焊接顺序，先焊接管系缝，后扣焊水室，做到主线生产不停。

40天干出80天的活，各个攻关团队紧握手中接力棒，跑出加速度，一举啃下硬骨头，交出了满意的答卷。

精心组织看图设备就位

为提高图纸查阅的方便性、图纸信息的安全性、分厂现场指导的工作效率，减少纸质图纸流通，降低成本，信息技术部在水冷壁分厂进行了看图系统试点工作。

党支部将此项目作为重点攻关项目，支部书记王世祥总体负责，党员李英宝、王宇重点参与，积极分子刘臣配合实施。要实现分厂现场看图，需要从软件和硬件两方面着手。软件方面需要对飞扬档案管理软件升级并进行外延的接口开发，硬件方面需要采购终端看图设备并对分厂进行网络铺设施工。为节约时间，大家分工协作，齐头并进，王世祥和李英宝利用周末休息时间分别到水冷壁分厂、阀门公司、锅炉制造技术公司等地现场调研看图设备摆放位置、系统应用场景和硬件设备配置等情况。信息技术部和技术管理部骨干党员抢前抓早，经常利用晚上下班后的时间讨论确认技术实现逻辑，明确系统扩展需求，仅用一周的时间就明确了软件升级技术要求。王宇和刘臣在满负荷应对攻防演练工作条件下，利用晚上下班后和周六日的时间，根据公司应用需求广泛对比看图设备参数和性能，多方位了解产品价格，确保设备的性价比最高。对于影响设备应用最关键的网络铺设工作，他们认真梳理分厂场地环境现状，及时与水冷壁分厂和装备能源部沟通，规划制定网络实施方案，提前启动网络改造和线缆铺设工作，有效缩短工期15天左右，最终在看图设备到厂三天前，完成了网络铺设和开通工作，保证了设备的正常使用。